卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
上課地點(diǎn):清華大學(xué)
課程學(xué)制:學(xué)制一年,2個(gè)月集中學(xué)習(xí)3天,6次18天
課程學(xué)費(fèi):3.6萬(wàn)/人
招生人數(shù):60人
【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】
現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)日趨多樣化的品種,不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求,企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn).卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力,對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用.
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去,而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo).因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù);掌握先進(jìn)的管理思維和方法;借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),已是勢(shì)在必行.
清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后,特開設(shè)全面系統(tǒng)的"卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班"核心課程,旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的運(yùn)營(yíng)管理者……
【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).
【招生對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等.
【課程設(shè)置】
第一單元:現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
專題一物流與供應(yīng)鏈管理專題二 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
n 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
n 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
n 供應(yīng)商庫(kù)存管理
n 制造業(yè)物流系統(tǒng)n 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
n 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
n 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
n 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理
n 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)
專題三 降本增效--全面成本管理TCM專題四 質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM
n 價(jià)值鏈體系與分析
n 成本控制技術(shù)的革新
n 產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)管理
n TCM推行與實(shí)施n 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
n 質(zhì)量與文化
n 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
n 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
專題五 全面生產(chǎn)維護(hù)專題六 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
n TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)
n 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估
n TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式
n 自主保全與專業(yè)保全
n 個(gè)別改善與系統(tǒng)改善n 庫(kù)存管理通用模型
n 定期與定量訂購(gòu)
n MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述
n 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)
專題七 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE專題八 供應(yīng)商管理與談判技巧
n 工業(yè)工程(IE)體系及應(yīng)用
n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE的工作職責(zé)
n 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十項(xiàng)原則
n 現(xiàn)場(chǎng)IE的手法n 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
n 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
n 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)及弱勢(shì)供應(yīng)商的管理策略
n 供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題及技巧
專題九 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理
n 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
n 項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
n 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)提升
專題十 打造領(lǐng)導(dǎo)力--從技術(shù)走向管理專題十一管理溝通創(chuàng)造價(jià)值
n 管理者的角色認(rèn)知
n 通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
n 如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)
n 監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧 n 管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)
n 思維表達(dá)的方法
n 勝己者強(qiáng)的方法
n 提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力
專題十二創(chuàng)新思維與管理專題十三情緒管理與壓力疏導(dǎo)
n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
n 克服創(chuàng)新思維的障礙
n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
n 運(yùn)用創(chuàng)新思維管理團(tuán)隊(duì)n 心理分析:壓力感產(chǎn)生的深層次原因
n 性格色彩分析:不同性格人的壓力源
n 不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
n 積極的心態(tài)管理技巧
第三單元:現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與綜合演練
專題十四 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練專題十五工廠實(shí)地參觀考察
n 企業(yè)成本構(gòu)成分析
n 解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
n 精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬
n 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析n 深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享
第四單元:預(yù)見企業(yè)未來(lái)發(fā)展
專題十六經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析專題十七信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期
n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握n 最現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形態(tài)--信息經(jīng)濟(jì)
n 眾包模式與社會(huì)化電商
n 未來(lái)世界一切皆服務(wù)
n 從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)【學(xué)員活動(dòng)】
課余時(shí)間將結(jié)合授課安排及班級(jí)情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng).
活動(dòng)分享
高端對(duì)話論壇熱點(diǎn)專題沙龍研討
精彩演藝戶外拓展訓(xùn)練
校園觀光及校史分享學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品&資源對(duì)接會(huì)
溫馨生日宴企業(yè)參訪學(xué)習(xí)【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制12個(gè)月,每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)3天.
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 36000元/人
【證書頒發(fā)】
圓滿完成本項(xiàng)目,符合結(jié)業(yè)條件,由清華大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書,加蓋"清華大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)證書專用章",證書號(hào)可登錄清華大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢.
【主辦單位】清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心
標(biāo)簽:清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修
課程特色:
1、專家授課:知名教授主講,提供貼近企業(yè)實(shí)際的最前沿管理理念與技巧.
2、增值服務(wù):學(xué)員可加入EMBA校友會(huì),豐富社會(huì)資源,終生學(xué)習(xí).
3、拓展訓(xùn)練:在輕松氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動(dòng),認(rèn)識(shí)自我,超過(guò)自我.
4、商務(wù)考察:參加國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的投資項(xiàng)目,考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè).
5、信息交流:與各行業(yè)高層人員共享先進(jìn)管理理念,共建高層人脈.
6、科技交流:組織學(xué)員參觀清華科技創(chuàng)新體系,為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁.
7、終身學(xué)習(xí):滾動(dòng)式授課,內(nèi)容更新,終身免費(fèi)補(bǔ)課,建立學(xué)習(xí)型企業(yè).
報(bào)名流程:
1、咨詢:電話、微信或郵箱咨詢并索取《報(bào)名申請(qǐng)表》.
2、填表:學(xué)員詳細(xì)填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》并郵件或微信傳至招生辦.
3、審核:學(xué)校收到報(bào)名表后對(duì)學(xué)員信息進(jìn)行審核,審核通過(guò)后,向?qū)W員發(fā)出上課通知書.
4、匯款:學(xué)員收到《上課通知書》后將學(xué)費(fèi)匯至主辦單位指定賬號(hào),并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦.
5、報(bào)到:學(xué)員應(yīng)按《上課通知書》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到,學(xué)員報(bào)到時(shí)攜帶下列資料:
(1)居民身份證復(fù)印件
(2)最高學(xué)歷證書復(fù)印件
(3)二寸電子版藍(lán)底證件照
(4)名片兩張
(5)公司簡(jiǎn)介一份和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
6、教學(xué)實(shí)施
(1)專職教學(xué)服務(wù)人員:各班均配有專職帶班老師和教務(wù)老師.
(2)缺課補(bǔ)課體系:學(xué)員因故不能正常上課,可向帶班老師請(qǐng)假,由教務(wù)老師安排補(bǔ)課.
(3)授課評(píng)分體制:學(xué)員對(duì)老師及教學(xué)組織評(píng)分,評(píng)分不合格將安排課程重修.
(4)正規(guī)班級(jí)管理:參照企業(yè)組織架構(gòu),設(shè)立班委組織活動(dòng).
(5)講義教材配備:結(jié)合授課教師的要求與推薦,為學(xué)員篩選符合學(xué)習(xí)要求的培訓(xùn)教材,同時(shí)我們將向?qū)W員提供授課教師的課程講義和統(tǒng)一的學(xué)習(xí)用品.